在混乱的行情市场中，门窗企业只有不断的转型调整最好的姿态，把我最好的市场行情才能更加精准的定位消费者，在这之余，门窗企业勿要忘记文化的整合以及管理方式的创新，这是一个门窗企业正常、健康运转的前提。针对       国内外及门窗行业发展特点，借鉴国际发展趋势，我们相对别人已经在管理上已经输给了人家，我们也应该采用门窗软件、木门软件等来管理。一个好的管理是我们更好发展的前提条件。在以后的一些年里，中国的门窗发展动向将有如下特点：

一个门窗企业要获得持续的成功，有两条十分重要：一条是企业要有恒产，二是员工要有恒心。要让员工对企业有恒心，首先是他在物质利益上的基本满足和对企业长远发展的确定性。

汉武帝时大臣徐乐上书说：“天下之患，在土崩，不在瓦解。”造成“土崩”的原因是，“民困而主不恤，下怨而上不知，俗已坏而政不修。”想想现实中许多企业领导不顾企业实际和员工真实需求，一厢情愿地在企业文化发展体系建设中设计、教育、培训，真让人为之汗颜!

人有共识才能共事;员工有共享的价值观，才能统一思想、形成团队;门窗企业有整合型的企业文化，才能科学决策、有效执行并推动实施管理创新，实现统筹兼顾、综合平衡、协调发展。整合企业文化为实施管理创新创造了条件，实施管理创新也传承并发扬了新整合的企业文化。整合企业文化与管理创新共同推进，相得益彰，才能保持企业生存的最好状态，达到企业运营的最高效率，追求企业发展的最佳效果，实现企业贡献的最大价值。