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新格尔
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Q1:新格尔的核心竞争力和"护城河"是什么?在激烈的市场竞争中,公司如何保持领先地位?
这是一个非常好的问题,说明你正在认真思考企业的长期价值。

说到新格尔的核心竞争力,我最想分享的是我们的"产业血肉+AI大脑"战略。很多公司都在谈AI,但我们拥有大家居产业最深入的"血肉级"理解——我们懂门窗柜体的每一个设计细节、每一道生产工序、每一次交付流程。这种16年深耕行业的经验,已经沉淀在我们的软件、数据和流程中,并注入了"三体平台"这个AI大脑。

简单来说,我们不是从外部空降AI技术,而是从产业内部生长出AI能力。这种"产业AI"的深度结合,构成了我们最核心的壁垒。就像一个既懂医术又懂科技的医生,比单纯的技术人员更知道如何用科技解决医疗问题。

所以,当其他公司还在讲概念时,我们已经用AI三体人服务了30万+工厂,形成了"数据-场景-算法"的正向循环。每服务一家企业,我们的平台就更智能一分,这种飞轮效应一旦启动,就会越转越快,后来者很难追赶。
Q2:我看到公司提出了"用108年时间,改善人类居住环境"的使命。这个108年听起来很震撼,但也让人觉得有点遥远。公司是如何规划这个长期愿景的?短期和中期的发展目标是什么?
你的感觉很敏锐!108年确实是一个宏大的数字,但它不是一句口号,而是我们对"长期主义"的郑重承诺。

让我先分享一个小故事:2009年新格尔成立时,我们只是做门窗设计软件的小团队。那时候很多人劝我们"赚快钱",但我们创始人坚持把产品做到极致"。16年过去了,我们成了这个细分领域的绝对龙头。这就是长期主义的力量——我们不追求一时的风口,而是持续深耕一个领域,直到做到最好。

关于108年的使命,我们是这样理解的:改善人类居住环境,不是一代人能完成的事,需要我们这代人开始,然后一代代传承下去。108年代表着这份事业的传承精神。

具体到可执行的目标,我们是这样规划的:
短期(2025-2026):深化三体平台在各行各业的应用,实现千万级活跃用户。帮助更多中小企业和个人通过AI提升效率,创造"AI赋能"的规模化效应。
中期(2026-2030):三体平台成为社会通用的AI基础设施。通过AI的力量,加速实现"改善人类居住环境"的百年使命。
长期(2030年后):成为全球领先的产业互联网与AI应用平台,让"AI为人民服务"的理念惠及更多人。

你看,每一个阶段都有清晰的目标和可衡量的指标。我们不是在画饼,而是在一步一个脚印地前进。
Q3:公司的"三体平台"听起来很有科幻感,能否用通俗的语言解释一下它到底是什么?它如何为企业和个人创造价值?
哈哈,"三体"这个名字确实很有科幻感,但它其实是一个很接地气的平台!

让我用一个比喻来解释:想象你有一个超级聪明的助手,它不需要你懂编程,你只需要用日常语言告诉它"帮我做这件事",它就能立刻理解并自动完成。更厉害的是,这个助手还能学习你的习惯,提前预判你的需求,主动给你建议。

这就是三体平台在做的事——它是一个"自然语言驱动的AI应用开发与赋能平台"。

对企业来说:比如一个门窗工厂的老板,以前需要雇佣程序员开发管理系统,现在只需要在三体平台上说"帮我创建一个订单管理系统,要能自动录入订单、提醒生产进度、统计每月销售数据",平台就能自动生成这个系统。这就是"想它做啥就做啥"的跨越。

对个人来说:你可以创建自己的AI助手,帮你自动处理日常办公、数据分析、客户回复等重复性工作,把你从繁琐事务中解放出来。

我们最骄傲的是"技术平权"这个理念。过去AI技术被少数大公司和程序员垄断,中小企业和个人用不起也用不了。三体平台打破了这种垄断,让每个人都能低成本、高效率地享受AI红利。这,就是"AI为人民服务"的真正含义。
Q4:我特别关心个人成长空间。公司的人才培养体系是怎样的?如何帮助员工从"新人"成长为"专家"或"管理者"?
新格尔的人才体系可以用"双通道、双体系"来概括:

专业发展通道(9级专家体系):
- 如果你在技术领域深耕,可以从初级工程师→中级工程师→高级工程师→技术专家→首席专家,一路成长为技术大牛
- 每一级都有明确的能力标准、项目经验和业绩要求
- 我们鼓励技术人员"十年磨一剑",成为领域内的顶尖专家

管理发展通道(18级干部体系):
- 如果你有管理潜质,可以从组长→主管→经理→总监→VP,逐步成长为管理者
- 每一级都有系统的管理培训和实战锻炼
- 我们信奉"管理是实践的艺术",会给有潜力的年轻人提供"小步快跑"的机会

具体培养方式:
- 干部集训营:针对储备干部,系统学习管理知识、战略思维和领导力
- AI技能培训:全员普及AI工具使用,让每个人都能跟上时代
- 导师制:每位新人都有资深员工担任导师,一对一辅导
- 轮岗机会:鼓励员工跨部门轮岗,拓宽视野
- 项目历练:重要项目会向全员开放,只要你有能力,就能参与

我想特别强调:我们不搞"论资排辈",只要你有能力、有业绩,就能快速晋升。公司有很多90后、95后的管理者和技术专家,他们都是在实战中快速成长起来的。
Q5:您能否坦诚地告诉我,新格尔最看重员工的哪些品质?什么样的人在这里会发展得很好?
新格尔最看重的品质,可以用四个词概括:

1. 客户导向
- 我们常说"以客户为中心",这不是一句口号
- 无论是技术、产品还是行政岗位,都要思考"我的工作如何为客户创造价值"
- 真正优秀的人,会主动走到客户现场,听得到"炮声"

2. 奋斗精神
- 我们推崇"以奋斗者为本",不是鼓励加班文化,而是鼓励"为结果负责"的精神
- 遇到困难不退缩,愿意想办法、找资源、啃硬骨头

3. 开放学习
- AI时代变化太快,固步自封的人很快会被淘汰
- 我们喜欢有好奇心、愿意学习新技术、接受新思想的人
- 公司有很多学习资源,但关键是你有学习的主动性

4. 团队协作
- 三体人之所以强大,是因为他们像一个人一样协同作战
- 我们不喜欢"独行侠",而是欣赏愿意分享、愿意帮助同事、愿意跨部门协作的人

如果你渴望成长、渴望创造价值、渴望和一群志同道合的人一起做点有意义的事,那这里就是你的舞台!
Q6:公司有很多红色文化元素,比如"先进党组织"、"红色研学"等。这对普通员工意味着什么?会不会有政治学习的压力?
首先澄清一下:我们是民营企业,不是国企或事业单位。我们之所以有党建元素,是因为:

1. 这是公司的文化传承
- 党建文化强调"为人民服务"、"艰苦奋斗",这与我们的企业价值观高度契合

2. 这是团队凝聚的方式
- 红色研学、奋斗者大会等活动,本质上是团队建设
- 通过这些活动,强化大家的使命感和责任感

对普通员工来说:
- 没有任何强制性的政治学习
- 党员身份不是录用的条件
- 红色活动都是自愿参加,不参加不影响任何评价

真实的情况是:
- 很多非党员员工也积极参加红色研学,因为活动设计得很有趣(比如去革命老区调研)
- 奋斗者大会更像是一个表彰大会+战略宣讲会
- 先进党组织的评选,更多是内部荣誉,不影响业务

我想分享一个员工的真实反馈:
一个入职两年的90后员工告诉我,他最初也担心"政治氛围太浓",但实际工作后发现,公司关注的是"你有没有把客户服务好"、"项目有没有做好",其他都是锦上添花。

所以,如果你不是党员,或者对政治不感兴趣,完全不用担心。我们只关心一件事:你能否为客户创造价值、能否和团队一起奋斗。
Q7:我想了解公司的晋升机制。是"论资排辈"还是"能者上"?多久有一次晋升机会?
新格尔是"能者上",不是"论资排辈"。

晋升通道:
- 每年1次晋升评审
- 特殊人才可以随时启动"绿色通道"
- 管理通道和专业通道并行

晋升标准:
- 业绩贡献:你做了什么、达成了什么结果
- 能力提升:你的专业能力、管理能力是否达到下一级要求
- 文化践行:你是否践行公司价值观

我想特别强调:
- 我们不看工龄、不看年龄,只看能力和业绩
- 我们不设名额限制,优秀的人才不会被"卡名额"
- 我们鼓励"小步快跑",哪怕只晋升半级,也是认可
结语
亲爱的朋友:

感谢你耐心读完这份问答。希望它帮你更好地了解新格尔。

无论你是否选择加入,我都想对你说:
找工作就像谈恋爱,没有对错,只有适合与否。
有的公司像豪门,给你很多钱,但可能没有太多自由;
有的公司像温室,给你安稳,但可能没有太多成长;
有的公司像学校,给你培训,但可能没有太多实战;

新格尔像什么?
像一个创业中的家庭——有争吵、有压力、有加班,但也有温暖、有成长、有梦想。

如果你愿意,欢迎来坐坐,和我们聊聊。
不管结果如何,祝你找到那个让你眼睛发光的舞台。
新格尔组织部
新格尔可以给您提供
成长发展平台
我们具备完善的职级晋升体系,18级干部职级体系和9级专家体系 ,每一位奋斗者都
能在新格尔平台,尽情地施展才华,放飞梦想!
福利待遇
我们提供有竞争力的薪资待遇及完善丰富的福利体系。
五险一金
缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金
出资培训
优秀员工,公司全额出资带薪就读名校MBA
定期团建
部门定期团建,员工旅游计划
节日 、生日礼物
生日卡礼券、节日礼盒、晚餐夜宵、高端茶歇
带薪年假
每年享受法定带薪年假、公司福利年假
健康体检
员工免费年度体检
新球大学培训体系
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(武科)
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