随着一些木门厂经营者发现自己企业一天天发展，对于销售、财务上的内勤工作量确越来越大，并且想要的数据统计汇总，总是需要很长的时间。这时就想到了通过信息化技术手动来解决这些问题，如果不了解软件也需要行业针对性的，可能就会去选择，金蝶、管理婆等通用化比较大的管理软件。
     实际效果如何呢？
    金蝶、管理婆的软件经过十多年发展，不呆否认是一个成熟的公司和软件，但是木门是众多行业的一个非常细分的行业，有很大的特殊性。为了避免木门厂，财务用一套软件、销售用一套软件、仓库用一套软件，多花钱，并且服务也跟不上。数据也不统一。

     新格尔木门软件是一款立足市场、量身订做的木门生产管理软件，帮助企业解决以下难题：

一、四大措施保证按期交货

1、销售订单报价自动化：1秒钟即可自动计算销售订单价格，只要录入门洞尺寸、选择门型、木种、颜色，自动计算产品价格

2、生产下单自动化：1秒钟即可完成技术拆单下单，自动拆分尺寸；自动生成生成单

3、优化生成批次：工艺相同的订单、规格相同的订单、油漆颜色相同的订单优先一起生产

4、严控延期订单：采用条码自动采集生产进度，实时查看，延期订单报警提醒

二、三大措施杜绝订单出错责任推诿

1、销售订单标准化、精确化：设定销售订单标准模板，把所有参数都精细化

2、销售订单约束化：设定销售订单必填项，例如木种是必填项，不填木种就不能下单

3、客户下单网络化：让客户自己下单，厂家只负责审单、不修改订单，这样就不会出现厂家把客户订单修改错的问题了

三、解决报价出错工作效率低

可处理单开门、对开门、子母门、推拉门、哑口、窗套、单要门扇、单要套板、单要线条、有无门头、不同工艺、扣线、插色、玻璃门、超高超宽超厚等各种产品；按套收费、按米数收费、按面积收费等各种计价方式均支持；标准收费和非标收费都支持

四、两大措施解决计划车间混乱问题

1、订单优化批次生产：工艺相同、规格相同、油漆颜色相同的订单优先一起生产，优化订单批次，让生产有序

2、按工序工期排计划：严把关键工序、瓶颈工序的进度，严格要求工人按照生产计划生产，延期订单报警、重点管控

五、两大措施解决计划、拖件问题

1、条码化精细管理：给经常缺件的套板、线条贴条码，条码跟随零件的整个加工过程

2、加强车间转序全检：在木工车间往油漆车间转序交接的时候，一定要做好全检，质量不合格的半成品不能转序，缺件的订单不能转序，原则上要整单齐件了才可转到油漆车间

六、两大措施解决生产管控问题

1、条码化精准管理：对关键、瓶颈工序采取条码进行管控，通过扫码获取生产进度，生产进度报表共享化，厂长、订单部、销售部、公司领导均可实时查看订单进度

2、延期订单重点管理：如果订单延期，自动进入延期订单报警，把所有延期的订单放入一个专用报表重点管理，只要管理住异常，就可有效控制生产进度

七、两大措施解决计件工资问题

1、建立标准计件工价库：对工序指定计价标准，让计件工资有章可依

2、条码化管理：工序完工经质检无误后，对完工半成品扫码获取计件工价，由新格尔ERP统一汇总工人计件工资

八、三大措施解决发货混乱问题

1、采用包装标签管控打包：按照打包规则进行打包、帖包装标签

2、全检无误才可入库、发货：入库之前须全检查，缺件的订单不可入库、出库

3、销售部、订单部、仓库信息一体化：由订单部发出发货通知，仓库根据通知发货