随着门窗企业的越来越多，加之消费者对产品附加值的要求越来越高等诸多因素，许多门窗商们无所适从，面对行业发展的“瓶颈”，企业家们该如何带领企业走出目前的困局呢?新格尔小编认为，门窗企业要走出目前的困局、走出销售的低潮，需要从以下方面入手。

一、企业内部管理

目前门窗企业在管理上依旧是传统的人工管理或者EXCEL管理，随着业务的拓展，人工下单或EXCEL的问题接踵而至。这是不利用一个门窗企业的发展的，在这个科技进步的时代，我们应该利用科技来更合理的管理我们的企业，比如：门窗软件、移门软件、木门软件等，这些都是目前市场上比较热销的产品。

二、工作外包化

在做外包决策时，门窗企业要兼顾成本和战略。门窗企业要自问，对这项工作进行直接控制能否加强门窗企业的竞争优势?如果答案是肯定的，那么门窗企业应该在内部完成这项工作，并且把从事这项工作的员工解放出来，不要让他们再执行低端的、其他人也能胜任的工作。

一旦决定要将工作外包，那么门窗企业必须尽其所能地加强外部供应商与整个组织的联系。一开始，门窗企业可以提供一些情况介绍和培训上岗措施，让外部供应商了解门窗企业内部的情况，并为他们提供多个内部联系人。此外，门窗企业还要增强他们与内部专家和决策者的互动与沟通。最后，一个周密的交付程序也是必不可少的。

如若缺乏上述措施，即便外包服务在技术上是正确的，外包门窗企业也难以完成那些细微的具体需求，他们对这些需求的理解也与门窗企业不一致;或者他们的服务无法获得门窗企业内部的一致认同，最终半途而废。

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