据了解，近年来我国木门市场几乎以每年20%以上的速度增长。随着市场与企业规模的不断扩大，门窗“企业”的“管理”水平也在提高，但离真正的“管理”还是有相当大的距离。

门企管理现状：

现象一：老板在，企业就能按部就班，开展正常工作；老板不在，企业出现问题，就不知如何处理了，很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。

现象二：有定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延长，售后服务明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的“管理问题”。

现象三：有人时，没定单；没人时，定单做不完。人员流动性很大，招工难。这是人事的“管理问题”。

众多的小问题，说明了一个大问题：我们门窗生产企业的管理存在“问题”。

在门窗行业，困扰着企业，也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理，这些问题都能解决，我们的人都能上天了，这些技术上的问题还解决不了吗？之所以这些问题没解决，是因为我们的管理问题没解决。

中国门企如何高效“管理”？

其实中国的门窗企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。从中国门业的现状来看，国内还是有很多企业还是在人工计算、人工查单、人工管理仓库，什么都是人工操作，在这发展的时代中，传统的劳动密集型生产方式无法适应未来的发展趋势，要想真正提高生产效率，我们要有一个规范的生产流程，减少对人工的依赖，这也是木门企业发展的必要条件。在这里新格尔小编向大家推荐一套在门窗行业中很畅销的木门软件，它可以从办公

室接单、下单、查单到条码跟单，从办公室到生产车间，从生产车间到仓库管理，这不仅方便了我们的管理，更加规范了我们的生产流程，一个好的生产管理规范是我们产品质量的保障，同样，也是我们企业发展的先驱条件。

中国门窗行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀。另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。