目前，随着门窗企业的越来越多，加之消费者对产品附加值的要求越来越高等诸多因素，许多门窗厂商们无所适从，面对行业发展的“瓶颈”，企业家们该如何带领企业走出目前的困局呢?针对国内外及门窗行业发展特点，借鉴国际发展趋势，我们相对别人已经在管理上已经输给了人家，我们也应该采用门窗软件、木门软件等来管理。一个好的管理是我们更好发展的前提条件。

就国内门窗行业发展来看，行业内部企业的设计能力、品质水平管理和环境保护意识等都处于较低的阶段。而随着国内门窗行业近年来的高速发展，国内门窗企业已渐渐具备生产高端产品地能力;在生产成本、生产规模等方面也有了较高的提升。在竞争异常激烈的门窗市场上，一方面需要门窗企业提升自身的盈利能力，同时也需要企业不断提升研发设计和生存运营的能力。

重视完善服务体系的建立服务对门窗企业的生存发展，具有产品质量、品牌同等重要的意义。服务已成为当今门窗企业十分重要的一项营销艺术，它是质量完美呈现的的推手，是企业品牌形象提升的前提。门窗企业提供优质、完善的服务，对于产品销售及企业品牌知名度所产生的推动作用，是任何广告、媒体宣传都代替不了的。扩张品类策略的下一个要点是引入竞争对手。

利用竞争对手来共同开拓市场、教育消费者、否则品类市场难形成大气候。在引入对手时，企业还必须学会来加强内部的竞争，也就是当自己的某一个品牌占据市场主导地位后，及时推出第二品牌，创造新的市场机会点，这是领导品牌的最佳选择。比如波司登旗下就产生了很多第二品牌的羽绒服，并且雪中飞、康博、冰洁等二线品牌也已稳居行业销量前列。

随着门窗行业竞争的日渐严峻，企业间的竞争也俨然到来白热化的阶段。作为一个在国内外发展近三十年的成熟产业，当下门窗企业在硬件设施上已经不能形成明显的竞争局面，而品牌建设等软实力的建设则就成门窗企业彰显实力的地方了。