对于现阶段的木门行业，很多人对此说法不一。随着木门门厂的越来越多，加之消费者对产品附加值的要求越来越高等诸多因素，许多木门厂商们无所适从，面对行业发展的“瓶颈”，企业家们该如何带领企业走出目前的困局呢?新格尔小编认为，木门企业要走出目前的困局、走出销售的低潮，需要从以下方面入手。

　　利润走低，卖场成焦点
　　君不见，最近几年，木门行业形势维艰，各方势力瞄准卖场的“火力”特别足：都说卖场是“爷”，经销商是“孙子”；“孙子”经常埋怨“爷们”不设身处地为自己着想，捆绑着自己全国到处开店；埋怨他们为富不仁，经济危机来临时不帮衬着自己一把，租金不减，甚至变相涨租。一些厂商甚至开始借助协会、商会等中间平台，联合起来集体抵制卖场一些单方面的霸权行为，一些媒体也加入了对卖场的讨伐。
　　整理企业生产管理规范
　　现在，大多数企业没有发展起来的一个重要原因，就是内部管理不到位，如果一个企业在生产管理上都没有规范，那生产出来的产品质量与交工日期就无法得到保障。

    一个厂如果要想发展壮大，我们首先要保障我们企业内部管理是否规范。当下有许多企业虽然规模比较大，但是在内部管理上却是非常失败，很多企业还是在人工计算、人工查单，什么都是人工操作，在这个科技日新月益的时代，我们完全可以摆脱这些，目前，在木门行业中已经有许多门窗企业开始使用木门软件，它可以从办公室接单、下单、查单到条码跟单，从办公室到生产车间，从生产车间到仓库管理，这不仅方便了我们的管理，更加规范了我们的生产流程，一个好的生产管理规范是我们产品质量的保障，同样，也是我们企业发展的先驱条件。