每个行业都有一定的竞争机制，我国大大小小万余家木门企业，多数处于维持温饱状态甚至亏损。木门行业表面祥和，暗地里却是波涛汹涌的竞争格局。

木门生产企业以中小企业为主，在生产环节上有以下典型特点：人员不稳定，积极性不佳，生产方式落后，产品交货期不稳定，生产效率低下，生产管理理念落后，生产计划性不强，生产浪费现象严重;物料管理松散，物料存储、运输等环节管理落后;生产产品缺乏统一标准，产品品质管理落后，技术创新投入力度不足，技术创新不得力;生产系统性差，生产成本居高不下，信息技术管理手段落后，管理效率低下。

生产管理落后是诸多木门企业的发展瓶颈，制约着木门行业的规模化和规范化进程。木门企业都采取了不同的方法，大多数在这方面都选择了木门软件，它能帮助企业进行订单管理、财务管理、客户管理、仓库管理、统计管理，这也是一个企业不断扩大的一个有利工具。

总结：木门企业不论在良好的态势下还是波折坎坷中，都不能忽视企业内部人员的管理及技术系统方向的创新。