眼下，一个大企业的发展，不仅仅要做好产品，还要做好管理工作。当下，许多厂家生意日渐好转，但是生产管理也是非常混乱，没有一个好的管理方法，还是以前的那种老的管理模式，当然，也有许多已经开始转变利用门窗软件、木门软件来管理，它可以从办公室接单、下单、查单到跟单，从办公室到生产车间，从生产车间到仓库管理，解决您的所有问题，让您节约成本，提高利润。

时下，木门人员流失严重，管理对一个木门企业而言是一个相当重要的工作，木门企业管理者只有把管理做到位，才能有更多的精力投入到技术以及营销上。

先刚性再人性 讲究刚柔并济

近年来，许多企业都在再造流程，一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。

在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小木门企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小木门企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小木门企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小木门企业的实际情况。

需注重外部管理模式的创新

现如今，资本运作速度加快，资金成为企业发展过程中重要的一环。木门企业在资金周转困难时，首先想到的是银行贷款，但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平，才能允许贷款，并会对企业进行跟踪观察，确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些木门企业除了让银行代表到企业进行实际考察，有的还让银行代表参与到企业的经营管理，认真听取他们提出的各项建议，吸纳他们心中的精神资本投资，为企业长期的发展奠定坚实的基础。

一个企业的管理分为内部管理与外部管理两部分。对内，中小木门企业管理者要学会“刚柔并济”，在工作规章制度下，适时讲究人情;对外，木门企业要注意管理模式的创新，学习其他企业的先进经验，并加以内部消化，才能为自己的发展创造良好的环境。

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