现如今，木门行业内产品的成本不断攀升已经成为业内不争的事实。部分木门企业在这一市场压力下逐渐陷入举步维艰的境地。这些实力缺乏的企业如果仅仅驻足于当前的营销模式，在这发展道路上并非长远之道。企业如不积极进行管理模式的转型升级，那么发展道路更是“难上加难”。

在木门企业内部，各个部门、各个岗位都有各自的岗位职责，所以在做同一个项目时他们的工作时间也是错开的。因而在制定人事培训方案时应该充分考虑到各个部门的工作属性，根据他们的不同需要制定出不同的人事培训方案。

木门企业要注意管理人员工作性质

不同的工作性质的人员应该安排不一样的人事培训项目。比如，技术部门的管理重在专业技术的提升，所以在人事培训上应该相应地提高专业知识的比重;操作岗位的管理人员培训时应增加实际操作能力的锻炼，增强动手能力和实践能力。

木门企业结合管理人员的工作安排

不同岗位的管理人员工作安排也不一样，所以在安排人事培训时应该根据他们的工作实际，以不影响正常生产为重。在培训需求调研时就应该对各个岗位的管理人员的工作时间做详细的了解，以他们的时间为主安排培训项目不但可以得到企业主管的认可，而且也不影响生产，管理人才培训起来也比较轻松。

木门企业需要注重部门之间的联系

每个部门都是企业正常运转中不可或缺的一个环节，而各个部门之间又是紧密联系在一起的，培训工作就是为了提高各部门的工作能力、增强各个部门之间的联系，从而从整体上增加企业的竞争力。特别是对管理人才的培训工作，对企业未来的发展尤为重要。

整理企业生产管理规范

新格尔小编认为，现在的门窗市场存在的大量浪费，是在于它没有选择一款优秀的加工软件，如果有一款优秀的门窗软件，我们就能用电脑排版，最大限度的降低材料的损耗，我门能在下单之初就计算好成本，节约出来的时间我们能更好的，为客户服务，从而提高公司的声誉。

要在新时代的大背景下，站在时代的前沿，充分结合现代高新科技，重新规划本企业骨干人才的培训工作。采用最新的多媒体方式不但可以为培训增添色彩，而且能够更为直观地向骨干学员传达信息。从听觉、视觉、感官等各个方面来刺激管理人员，加深他们的主观意识，从而带动他们的学习能动性。

在时代不断更新的当下，木门企业管理也要不断的革新，才能提升员工的能动性