就目前来说，铝门窗行业的暴利时代已然过去。而随着微利时代的来临，铝门窗企业生存压力剧增，利润难寻。在这样的大环境下，如何节约控制成本成为铝门窗企业扩大的利润的有效方式。  

铝门窗企业控制成本和资金是否充足无绝对联系

一提到控制成本，对于某些铝门窗装修厂家来说，第一反应就是钱不够了。这个话题并不尴尬，必须先纠正一下，控制成本和钱够不够没有太大的关系。控制成本是对铝门窗厂家整个内部进行优化，使资源利用达到最理想的效果，从而可以创造更多的价值出来。铝门窗厂家如何控制成本呢?当然不是简单的把每样花费都缩减，要不同的环节不同对待。有些地方该俭省就俭省，有些地方该花费还是要大胆的花费的。

针对国内外及铝合门行业发展特点，借鉴国际发展趋势，我们相对别人已经在管理上已经输给了人家，我们也应该采用门窗软件、移门软件、铝门软件、木门软件等来管理。一个好的管理是我们更好发展的前提条件。在这之后，铝门窗企业成本控制可以分为下面几个方面：

其一，生产成本。包括原材料采购，车间加工，组装，这一步的成本是必须要加重的，铝门窗厂家到任何时候都不能在原材料上动手脚，否则会直接影响到门窗质量，进而影响到整个铝门窗厂家的生死存亡。

其二，销售成本。老实说，近九成的铝门窗厂家在这方面投入的成本太大了，这也不难理解。门窗产品只有销售的出去，厂家才能获利，所以铝门窗厂家不惜重金进行推广销售。比如某家的铝门窗的经营方式，拿出70%的钱去打广告了，剩下的钱用来补漏洞。徒有虚名的产品，永远不能长久。

其三，服务成本。前面如果痛快的把钱全投进去了，那么拿什么去做服务呢?请义工吗?所以在服务成本这块，也不能省。

概括来说，铝门窗厂家可以提前制定出成本计划，然后在实施的过程中对量进行严格控制。铝门窗厂家在经营的过程中，要支出的项目非常繁多，需要按计划执行成本控制，这样才能达到优化内部资源，科学运营的目的。

综上所述可以得知的是，铝门窗企业控制成本，只是为了优化内部资源，以图更好的发展。但是需要注意的是控制成本也需要使用科学的方法，而不能盲目进行。