新格尔门窗软件根据生产线上工人的条码枪扫描，门窗软件对于每一个员工的订单完成情况进行统计，加工环节的计件与操作员的业绩直接挂钩，一目了然，不必再为了统计各个加工环节工资而劳神费心，只需定义好产品的加工环节，开单后根据与产品相关的加工进度表就可以得出员工的工资，个性又省心。新格尔软件 窗企业，完成一件产品，通常分多个工序，每个工序也不一定是一个工人可以单独完成。可是如何计件科学，如何计件能充分调动员工的积极性，如何计件企业利润最高？计件工资计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
     计件工资具体有以下几种形式：　　
     1、直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；　　
     2、间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；　　
     3、有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；　　
     4、无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；　　
     5、累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；　　
      6、计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
      7、包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。       门企为什么选择计件工资计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。不仅劳动激励性强，而且使人们感到公平。
门企选用计件工资的优势

1、由于产量与工资直接联系，所以能够促进门企工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量。

2、易于计算单位产品直接人工成本，减少管理人员极其工资支出。　　

3、计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。　　

4、计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
门企选用计件工资的局限 

1、易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备。

2、因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本。计件模式的选择与计算第一种是直接计件，从零开始；第二种是固定工资+计件奖金；第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。选择哪一种与企业总体的工资结构有关，还要考虑企业的总体氛围，公司发展战略起奖产量第二种与第三种要与激励效果、计件单价、成本控制结合起来考虑标准定额从计奖的角度来说，可考虑采用预计最高产量的80%，在不同岗位、流水线之间的平衡非常重要，标准工时是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间各岗位、流水线之间的平衡不同岗位、流水线的岗位系数、定额都不一样，所以计件单价就不一样，如何保证公平，在设计过程中一直要测算，很多门企已经经营好几年了，才刚刚算出怎么的价格才又能激励员工企业又不赔钱。可以先设计一个岗位（或流水线），然后把价值单价算出来，其他岗位、流水线就用价值单价去计算。折算工时=实际产量/标准定额在岗位系数一样的情况下，折算工时一样，奖金也一样。计件工资=计件总工资/实际岗位系数总和*个人实际系数计件总工资/实际岗位系数综合=系数金额系数金额*个人实际系数=计件工资计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：　　计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额　计件单价：即员工每完成一件合格产品或每一单位工作量时，应得到的计件工资额。

门企计件工资的实施要点　　

1、要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。　　

2、加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。　　

3、加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。　　

4、必须同时制定严格的任务要求。　　

5、要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。　　

6、在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。　　

7、正确选择计件工资的具体方式。