近些年来，随着铝型材门料结构及表面处理技术的不断进步，铝合金门产品开始步入了阳台、卧室、书房、客厅、餐厅等室内装修的很多场合。铝合金门不断的在抢滩登陆，攻城略地，不仅牢牢地战领了厨卫门的市场，而且还将继续扩大战果，试图进军卧室门和书房门市场。不仅这样，还有许多厂家在改进产品的技术上也在利用铝合金门窗软件管理厂里内部的生产，这是一个很大的进步。

运用软件来管理内部生产

现在有许多厂家对面临的各种生产管理上的难题，都采取了不同的方法，大多数在这方面都选择了门窗软件（移门软件、木门软件等）它能帮助企业进行订单管理、财务管理、客户管理、仓库管理、统计管理，这也是一个企业不断扩大的一个有利工具。

控制企业成本

门窗企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。

成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。

协调生产运营

服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?门窗企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

门窗企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。

门窗企业想要平稳发展，首先要做的就是成本控制，提升产品品质。这样企业的资金才不会掉链子;其次在做好成本控制之后，要进行精细化管理，通过数字进行的标准量化，实现成本控制。