近年来对于门窗行业来说，是激荡的转型变革时期，企业创新不足，核心技术短缺，企业间的并购战、跨界潮、价格战等等问题频出，行业环境的变化将许多门窗企业的发展问题推上了风口浪尖。门窗市场的发展前景广阔，但整体实力偏弱的现状令人担忧，门窗行业如果要进一步发展，则有必要做出相应的调整。

门窗行业潜力大而实力弱

国内门窗行业潜力大而实力较弱是行业的共识。在市场上，部分企业本土化的形象一时间难以改变。国内的很多门窗企业虽然已经看到国内市场的巨大潜力，但有能力主动开拓市场布局渠道的门窗企业并不多，因为在一定程度上建立跨区域的销售网络，不仅要招募专业人员增加销售成本，又要投入管理资金，过程十分复杂，难度也很高。在国内市场，门窗行业一直深受“价格战”困扰，某些不良企业为了争夺市场，谋求销量，以牺牲产品和服务质量来应对，他们会用最差的原材料去生产价格低廉、质量低劣的产品，这种产品流入市场会加重门窗行业同质化竞争。

外调：整合资源，优化产业资源配置

“外调”，门窗行业需要加强信息交流，了解行业发展动态，避免同质化、低质化产品的盲目投入，引导资本和技术力量朝产业升级和跨界应用方向投入;人才与技术方面可以加强与高校、科研机构、行业协会以及其他行业的交流;寻找新的市场，以达到分流部分低端产能的目的。壮大门窗产业，集中力量、整合资源，优化产业资源配置是必须的。市场规则向来是优胜劣汰，引导和支持以具有相关技术背景的龙头企业为主体，有前瞻性地布置下一代生产技术，争取在新一轮技术竞争中抢先取得领先优势。

内控：发展细分市场，做好细分领域

“内控”，目前门窗企业发展依靠的只能是自身的技术和资金产业链。企业应当在了解成本价格整体水平的前提下约定合理的价格区间，超越这一价格区间即视为恶意竞争，将会受到行业企业联合制裁。“强者愈强”是企业发展的规律，企业不应该抱残守旧、被动等待，小企业应该潜心发展细分市场，做好细分领域，特别是要研发独特的、核心产品;而大企业则应该稳守主战场，发展辅助战场。

整理企业生产管理规范

我们可以趁低潮时期来整理下我们的内部管理，当前许多厂家的内部管理是相当混乱的，人员也是流动量大，每当订单多时，生产总是出现问题，之所以这样，也就是我们管理的不当，现在很多厂家已经开始利用门窗软件来管理（比如：移门软件、铝门软件、木门软件等），这些软件目前是门行业的畅销产品。