真正限制中国门窗企业发展的不是原材料涨价，也不是人工成本增加，更不是入行门槛低，同行竞争激烈，而是我们中国门窗企业的管理存在着相当大的问题。

很多人认为“在中国的门窗行业，非标产品的市场要远远大于标准门市场，门窗产品的非标现状限制了中国门企朝规模化发展，中国门企的规模不可能做得很大”，“中国门窗生产企业不可能出现大型企业”，事实上，近十年来，如果没有国家相关法律法规的强制推动，中国门窗行业的产品要想达到标准化，几乎是不可能的。标准化门窗产品在中国目前要想占据“垄断”地位，也是不可能的。如果中国的门窗产品不能标准化，那中国的门窗生产企业能做大吗？如果能做大，我们又怎么去走？其实，中国的门窗生产企业可以做大，企业可以朝着规模化的发展方向去发展，企业可以做到规模生产。

作坊式的企业缺乏企业管理

       从中国门业的现状来看，国内还是有很多企业还是在人工计算、人工查单、人工管理仓库，什么都是人工操作，在这发展的时代中，传统的劳动密集型生产方式无法适应未来的发展趋势，要想真正提高生产效率，我们要有一个规范的生产流程，减少对人工的依赖，这也是门窗企业发展的必要条件。

门窗生产企业要如何进行“管理”？

其实中国的门窗企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。当然，好有许多门窗企业开始使用门窗软件、移门软件、木门软件、铝门软件等，它可以从办公室接单、下单、查单到条码跟单，从办公室到生产车间，从生产车间到仓库管理，这不仅方便了我们的管理，更加规范了我们的生产流程，一个好的生产管理规范是我们产品质量的保障，同样，也是我们企业发展的先驱条件。

缺乏现代式的科学管理

现象一：老板在，企业就能按部就班，开展正常工作；老板不在，企业出现问题，就不知如何处理了，很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。

现象二：有定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延长，售后服务明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的“管理问题”。

现象三：有人时，没定单;没人时，定单做不完。人员流动性很大，招工难。这是人事的“管理问题”。

众多的小问题，说明了一个大问题：我们门窗生产企业的管理存在“问题”。

在门窗行业，困扰着企业，也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理，这些问题都能解决，我们的人都能上天了，这些技术上的问题还解决不了吗?之所以这些问题没解决，是因为我们的管理问题没解决。