据了解，近年来我国门窗市场几乎以每年20%以上的速度增长。随着市场与企业规模的不断扩大，门窗“企业”的“管理”水平也在提高，但离真正的“管理”还是有相当大的距离。

　　门企管理现状：

　　现象一：老板在，企业就能按部就班，开展正常工作；老板不在，企业出现问题，就不知如何处理了，很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。

　　现象二：有定单的时候，生产部门加班加点也做不完，货期无限延长，售后服务明显跟不上，产品质量问题接二连三，这是生产过程中的“管理问题”。

　　现象三：有人时，没定单；没人时，定单做不完。人员流动性很大，招工难。这是人事的“管理问题”。

　　众多的小问题，说明了一个大问题：我们门窗生产企业的管理存在“问题”。

　　在门窗行业，困扰着企业，也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理，这些问题都能解决，我们的人都能上天了，这些技术上的问题还解决不了吗？之所以这些问题没解决，是因为我们的管理问题没解决。

　　中国门企如何高效“管理”？

　　其实中国的门窗企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来木门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。

　　中国门窗行业的老板要想管理好企业，我们首先要保障我们企业内部管理是否规范。当下有许多企业虽然规模比较大，但是在内部管理上却是非常失败，很多企业还是在人工计算、人工查单，什么都是人工操作，在这个科技日新月益的时代，我们完全可以摆脱这些，目前，在门窗行业中已经有许多门窗企业开始使用门窗软件、铝门软件等管理软件，它可以从办公室接单、下单、查单到条码跟单，从办公室到生产车间，从生产车间到仓库管理，这不仅方便了我们的管理，更加规范了我们的生产流程，一个好的生产管理规范是我们产品质量的保障，同样，也是我们企业发展的先驱条件。

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